企业HR招聘不到人员的解决方法。 　　

　　上一期小编和大家分析了，企业HR招聘不到人才的4大问题，今天广东招才通小编就和大家关于企业HR招聘不到人员的解决方法，大家快来看看吧。

　　建立规范而科学的招聘流程。

　　企业HR招聘员工一定要有科学的招聘方法与流程，包括：人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。这些环节相辅相成，每个环节都要有详细的计划、标准或说明，以保证工作的有条不紊，提高招聘质量和效果。

　　企业员工招聘的标准要明确而合理。

　　招聘标准要灵活变通，招聘岗位是否需要经验和学历要根据岗位需求来定。要明确选聘标准，首先是对职位进行准确的分析描述，确定关键的考核点，找到合适的人才是关键。另外，招聘人员在了解求职者个人技能的同时，更要努力去发掘喜欢做这个工作的人，人岗匹配才能达到皆大欢喜的效果。

　　选择合适的招聘队伍并重视招聘人员。

　　招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。招聘人员需要公正无私而有眼光，也需要对本公司很熟悉，言行举止要能代表公司企业文化。当然，若想拥有高素质的招聘队伍，企业需要对招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：公司的文化、面试的技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责，招聘的渠道、招聘的流程，心理学知识等。

　　选择适当的可行的招聘渠道。

　　企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘;中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、现场招聘会、报纸招聘广告等方式进行;而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式;辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会。还可以委托第三人力资源公司代理招聘人才。

　　以上4个就是小编整理出来关于解决企业HR招聘不到人才的方法，希望能帮助到各位企业解决招聘难的问题，各位用工企业如有用工需求的，可以找广东招才通提供人力资源服务。

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