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企业如何合理操作人力资源外包

来源:招才通2019-07-06浏览:评论:0 标签: 人力资源外包

  企业把一些事务性的工作外包给第三方人力资源公司来做,确实是帮助企业省了很多的事,但是人力资源外包也是有风险的,如果企业在做人力外包时操作不当,也是会造成人力资源管理的混乱,引出矛盾发生纠纷,所以怎样合理地操作人力资源外包,是企业需要深入研究的。下面是广东招才通根据以往的经验,总结出来以下几点,各位可以参考下。

人力资源外包

  企业确认需要外包的业务。

  企业在做人力资源外包之前,最好是先明确哪些业务能外包出去哪些业务不能外包出去,一般来说像员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作,完全可以通过人力资源外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包。

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  合理选择人力资源外包公司。

  企业在确定外包业务后,我们要选择一家合适的公司来做这个业务,市场上有很多家人力资源外包公司,我们在做选择的时候首先肯定要考虑服务的价格,企业必然要承担一定的外包成本,如果成本较高,甚至大于由企业自己来做的成本,还不如不外包;其次,注重服务公司的信誉和质量,它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。

人力外包

  处理好外包过程沟通和协调。

  企业并不是把业务外包出去就一劳永逸的,首先要调整好外包员工的心态,做好沟通交流,增强员工满意度,对于人力资源外包公司,要对他们的服务质量进行满意度调查,并随时向人事外包公司反馈员工的问题和建议,协助他们改进工作方法。

  以上就是小编整理关于企业如何合理操作人力资源外包的几点建议,各位企业可以参考下,如需了解人力资源外包供应服务,可咨询【广东招才通】劳务热线:020-28100451。


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